• Führungsbereitschaft

Bereit sein, leitende Verantwortung für Mitarbeitende und definierte Ziele zu übernehmen, vielfältigen Erwartungen gerecht zu werden und den Mut zu haben, sich bei Bedarf zu exponieren, gehören zur überzeugenden Führungsmotivation.

• Fachkompetenz

Fachlich zu überzeugen dient der Sache und fördert Respekt und Glaubwürdigkeit.

• Management-/Methodenkompetenz

Die Summe der Aufgaben im eigenen Führungsbereich methodisch zu managen und die angestrebten Ziele und Aufgaben effizient umzusetzen, ist eine primäre unternehmerische Anforderung.

• Sozialkompetenz

Beziehungen zu Mitarbeitenden, Vorgesetzten, Peers und Kunden aufzubauen und zu pflegen, die durch Vertrauen geprägt sind, die Teambildung voranzubringen, authentisch, klar und stufengerecht zu kommunizieren sowie mit Einfühlung, aber auch lösungsorientiert mit Konflikten umzugehen, bilden die Basis für eine überzeugende Menschenführung.

Alle vier Kompetenzaspekte perfekt abzudecken ist anspruchsvoll. Wesentlich für Führungskräfte ist, sich in allen Bereichen zu reflektieren, erkannte Stärken weiter auszubauen und Schwächen zu mindern. Diese Selbstreflektion und die Bereitschaft, an sich zu arbeiten und zu lernen, sind eine permanente Aufgabe.

Mitarbeitende und Vorgesetzte erwarten von Führungsverantwortlichen keine Perfektion, sind aber dankbar für das selbstkritische Bemühen und die Optimierung der eigenen Führungskompetenz.

Führung geschieht auf allen hierachischen Ebenen sowie auch in der Projekt- und Fachführung, sodass die einzelnen Kompetenzen angepasst werden müssen.

Um der Individualität von Mitarbeitenden gerecht zu werden, sind die Führungskompetenzen sowohl personen- wie auch situationsgerecht einzusetzen.

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